这是一种零售信仰，一套经营文化，而不仅仅是一句漂亮的口号。没有低价运营的管理支撑，天天低价只是一片浮云。

天天低价源自美国沃尔玛。如今在国内，有很多零售企业都在喊天天低价，都在说要成为中国的沃尔玛，其实却未必清楚“天天低价”这几个字的核心。

做零售的不管是传统的线下还是电商，大家都在致力于为顾客提供物美价廉的商品。也就是说用低价来吸引零售用户，靠低价来战胜竞争对手，从而获得更好的销售机会和市场份额。

全世界的顾客，不管是哪个国家，哪个民族，什么年纪，怎样的收入，能够低价购买，或者说以比较低的价格获得他所要买的商品，这是顾客的一个永恒追求。谁都不想当冤大头，这和消费者的经济实力没什么关系，是消费者的一种自我肯定。因此，几乎所有的零售商，除了特别高端的奢侈品销售外，大家都在高举低价旗帜，但是这里面有一个误区，就是什么是低价？什么是可持续的低价？很多企业都喜欢用“天天低价”作为口号，这是美国沃尔玛最早提出的销售概念Everydaylowprice（EDLP），把它翻成中文可能还和我有关系。90年代中期我参与创办上海易初莲花，那时易初莲花购买了沃尔玛的整套流程、体系，其中也包括沃尔玛的管理和定价策略。公司内部对沃尔玛系统中EDLP的汉化做过若干种排列，包括每天低价、每日低价等，天天低价则是我当时提的方案，后来逐渐被用上了。

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