刚回学校的时候，隋波心里还总是有点放不下公司的事。

但慢慢的，他发现即使他不在公司，通过邮件交流，公司的运作依然良好。

从某个角度来看，这也是好事。

说明易趣的公司组织已经初步成型，具备了自我运行、生长和优化的能力。

毕竟无论是张奕、宋健，还是庞勇、周枫、王川等人，都算得上是这个时代的人杰。

隋波给了他们明确的方向，又放手给了他们施展的舞台和空间。

这极大的激励了他们内在的自我驱动力。

而不断面对的新问题，也促使他们去主动思考和成长。

这不就是隋波一直在追求的，对团队的打磨和培养吗？

这种模式也是最好的。

隋波做大方向的决策，下面团队发挥自己的主观能动性，团结协作，将他所做的决策，执行到位。

遇到一些关键问题，团队里有人如果有疑问或者新的想法，也勇于提出。

Loading...

未加载完，尝试【刷新网页】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

使用【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开并收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通网络。

收藏网址：www.haimabooks.com

(＞人＜；)