易趣作为业内风向标公司，一举一动都受到外界的关注。

就在易趣开始进军网络游戏领域，并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际，

隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。

集团高管层召开闭门会议；

重塑公司价值观：调整修正“易趣七德”；

强化“易趣学院”体系：隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划（员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划）；

管理升级：接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整KPI考核标准，加强对价值观的考核比重；

战略升级：明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。

对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整……

这一系列动作下来，

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