从10月开始的“大整风”，到易趣集团分拆、重组。

从顶层的股权架构，到新公司的管理体系调整。

前前后后，历时近半年的时间……

隋波总算是完成了，对这次易趣集团做的“大手术”。

他能做的，都已经做完了，战略方向也清晰的向各团队指明了。

之后，

就要看这几个公司的管理团队的了。

看看他们怎么依靠现有的领先优势和公司资源，在市场上，去和那些虎视眈眈，时刻准备着向市场第一宝座发起冲击的竞争对手们，好好打仗！

隋波既然给了他们充分的授权和激励，当然也要看看他们的真本事……

至于他自己，需要去解决的，就是尽量给他们营造一个安全稳定的外部环境。

3月底的帝都政协会上，隋波提交了两份提案：

一份是《加快电子商务基础设施建设和流通体系发展》；

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