到了生产科以后，刘春富才发现这个副科长比车间副主任难做多了。原来当车间副主任的时候，只要有充足的现场工作经验，能组织好生产、管理好员工、配合好车间主任就行。

而作为生产科副科长，要协助科长安排整个矿区的生产，协调各个车间的工作，还要应对集团公司安排的各项任务，涉及生产计划、生产组织、故障处理、固定资产、管理创新、设备管理、上传下达等方方面面的工作。

刘春富感到科室的工作也比车间紧张多了，有时候很多事情集中在一起，且都是比较着急的，恨不得自己能有三头六臂，或者能有分身术。不知道是生产科本来就有这么多事情要做，还是自己新来咋到对业务不熟悉才显得手忙脚乱。

刘春富也渐渐理解了领导们为什么会选择杜宪峰去做二车间主任。在生产科做副科长一年，应该比车间副主任位置上做三年所积累的管理经验多多了吧。

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